Voici un diaporama présentant l'approche ANTHELIA pour vous accompagner dans votre projet
GPEC. Vous y trouverez entre autre un diagnostic pour vous aider dans votre réflexion.
par Olivier ARNAULT
publié dans :
...la formation et du conseil
par Olivier ARNAULT
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...la formation et du conseil
Un consultant indépendant pour vous accompagner dans vos projets, c’est :
- un contact personnalisé et unique du début à la fin de votre projet,
- pas de déception entre les promesses d’un catalogue et la qualité des intervenants,
- une capacité d’écoute pour prendre en compte les particularités de votre entreprise,
- un travail en réseau avec d’autres consultants partageant la même philosophie pour une complémentarité de compétences et des déploiements de grande envergure,
- découvrir que le niveau de qualité des prestations n’est pas proportionnel à la taille de l’organisme,
- une souplesse, une adaptabilité et une réactivité optimales,
- un grand rayon d’action géographique (France et Europe),
- des coûts compétitifs (structure légère, pas de frais de siège, pas de facturation « surprise »),
- une grande indépendance dans le choix des préconisations (pas de marque ou de recette à vendre à tout prix),
- des engagements sur les bénéfices des actions mises en œuvre.
- un contact personnalisé et unique du début à la fin de votre projet,
- pas de déception entre les promesses d’un catalogue et la qualité des intervenants,
- une capacité d’écoute pour prendre en compte les particularités de votre entreprise,
- un travail en réseau avec d’autres consultants partageant la même philosophie pour une complémentarité de compétences et des déploiements de grande envergure,
- découvrir que le niveau de qualité des prestations n’est pas proportionnel à la taille de l’organisme,
- une souplesse, une adaptabilité et une réactivité optimales,
- un grand rayon d’action géographique (France et Europe),
- des coûts compétitifs (structure légère, pas de frais de siège, pas de facturation « surprise »),
- une grande indépendance dans le choix des préconisations (pas de marque ou de recette à vendre à tout prix),
- des engagements sur les bénéfices des actions mises en œuvre.
par Olivier ARNAULT
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...la formation et du conseil
Une des tendances que avez peut-être constaté dans les formations au management est de personnaliser les parcours. L’objectif est d’adapter le suivi et la mise en œuvre stagiaire par stagiaire des acquis de la formation.
Voici les principaux outils que j’ai expérimentés :
- l’évaluation préformative : elle consiste en la réalisation de rencontre individuelle avec chaque stagiaire avant la formation, afin de bien cerner les attentes et besoins spécifiques de chacun. Ces échanges prennent pour fil conducteur une découverte de sa personnalité à travers la restitution d’un profil de caractère.
- le plan de développement individuel : sur la base de ce qui a été vu auparavant, on peut déterminer quelques axes de progrès (2 à 3 maximum) sur lesquels le stagiaire va devoir être tout particulièrement vigilant pendant la formation. Pour les cycles suffisamment longs, un suivi est assuré par quelques rencontres (ou points téléphoniques) intermédiaires.
- le suivi après-formation : à l’issue de la formation, chaque stagiaire décide d’une action à mener dans son équipe, et une rencontre (soit en groupe, soit individuelle) est organisée dans les 3 mois qui suivent la formation. Ces journées de suivi sont généralement très riches : elles permettent un retour sur expérience, des échanges sur les difficultés rencontrées et aussi sur les succès. C’est enfin le moment de donner de nouveaux conseils.
En connaissez-vous d'autres ?
Voici les principaux outils que j’ai expérimentés :
- l’évaluation préformative : elle consiste en la réalisation de rencontre individuelle avec chaque stagiaire avant la formation, afin de bien cerner les attentes et besoins spécifiques de chacun. Ces échanges prennent pour fil conducteur une découverte de sa personnalité à travers la restitution d’un profil de caractère.
- le plan de développement individuel : sur la base de ce qui a été vu auparavant, on peut déterminer quelques axes de progrès (2 à 3 maximum) sur lesquels le stagiaire va devoir être tout particulièrement vigilant pendant la formation. Pour les cycles suffisamment longs, un suivi est assuré par quelques rencontres (ou points téléphoniques) intermédiaires.
- le suivi après-formation : à l’issue de la formation, chaque stagiaire décide d’une action à mener dans son équipe, et une rencontre (soit en groupe, soit individuelle) est organisée dans les 3 mois qui suivent la formation. Ces journées de suivi sont généralement très riches : elles permettent un retour sur expérience, des échanges sur les difficultés rencontrées et aussi sur les succès. C’est enfin le moment de donner de nouveaux conseils.
En connaissez-vous d'autres ?
par Olivier ARNAULT
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Voici les quatres axes proposés par ANTHELIA pour accompagner vos projets de l'année 2007 :
par Olivier ARNAULT
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