Dimanche 15 janvier 2006

Coaching : accélérateur de savoir-faire

Voilà un vaste sujet. Qu’est ce que le coaching recouvre réellement ? Les offres commerciales sont très (trop ?) variées, disparates et hétéroclites. Dur de s’y retrouver.

Voici quelques commentaires sur ce que recouvre pour moi une intervention de coaching.
Tout d’abord, je reprends la définition suivante dans laquelle je me retrouve :

« c’est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement  de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs  professionnels. »

J'ajouterais une remarque qui m'a été faite par un coach (et oui, j'ai été coaché pendant plusieurs années) : le coaching c'est un accélérateur de savoir-faire, de professionnalisme, de retour sur expérience...

Jusqu’ici, voici quelques thèmes sur lesquels j’ai travaillé :
  • - accompagnement à la prise de fonction,
  • - prise de recul et discernement dans sa fonction,
  • - hiérarchiser ses priorités,
  • - prise de parole en public,
  • - harmoniser sa fonction et sa personnalité,
  • - difficultés relationnelles,
  • - accompagnement de porteurs de projets,
  • - harmonisation de relations en interne et en externe…

Ce n’est bien sûr pas un catalogue exhaustif puisque chaque demande est personnelle et donc différente.

Pour faire une bonne intervention de coaching, il faut :

  • - un accord de toutes les parties prenantes (coaché, responsable de l’entreprise ou du service),
  • - une connaissance de l’entreprise et du contexte,
  • - être vigilant sur le choix du lieu des rencontres (c’est plus important qu’on ne peut le penser),
  • - une grande rigueur sur la déontologie qui préside à ces interventions, sur la connaissance de soi (pour le coach) sur la vigilance au cadre et limites de l’intervention, sur la maîtrise des techniques fondamentales du coaching (cadrage, questionnement, reformulation),
  • - enfin, la confiance mutuelle (dans le sérieux et l'intégrité) est fondamentale.
Ce que le coaching en entreprise n’est pas :

  • - une thérapie,
  • - une volonté unilatérale d’une des parties prenantes (entreprise ou collaborateur),
  • - la transmission de trucs et autres recettes miracles.
par Olivier ARNAULT publié dans : ...la communication et de la psychologie
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Commentaires

flécitation, j'ai fait un bon exposé à travers votre analyse du sujet Merci

Commentaire n° 1 posté par amal le 30/01/2008 à 15h59

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